Примеры проектов

Внедрить во всех представительствах холдинга единый инструмент в рамках программы развития кадрового резерва, позволяющий произвести оценку компетенций сотрудников, мотивировать на дальнейшее развитие и дать возможность проявить свои менеджерские качества.

Один из крупнейших международных банков, работающих на территории России, поставил задачу провести для более 600 сотрудников мероприятие с целью обсудить ряд важных для компании вопросов, но в непринужденной обстановке.

Ежегодно в компании проводится внутренняя корпоративная программа обучения, направленная на развитие ключевых управленческих компетенций наиболее потенциальных менеджеров среднего звена компании. Первым модулем, который запускает данную программу, является тренинг, посвященный построению команды. Тренинг планируется провести с помощью внешней тренинговой компании.

Крупный международный промышленный холдинг нуждался в разработке и старте программы по обучению сотрудников всех отделов, которые работают с клиентами.

В компании сформирована группа Talent Pool. Необходимо выстроить программу развития этих сотрудников на 1,5-2 года.

Необходимо научить менеджеров среднего звена внедрять запланированные изменения в нужные сроки, мотивировать подчиненных, добиваться выполнения KPI и сохранять комфортный рабочий климат в команде.

Необходимо разработать и реализовать максимально ориентированную на практику программу развития менеджеров разного уровня управления.

Компания приняла решение изменить подход к продажам для повышения качества обслуживания клиентов и увеличения средней стоимости заказа.

Благодаря постоянному приходу новых людей существует необходимость в ежегодном усилении командного эффекта. В этом году руководство компании хотело бы дополнительно сфокусировать обсуждение участников на оперативных аспектах ведения бизнеса, таких как: взаимодействие между отделами, стандарты общения, методы коммуникации и общая эффективность работы.

В процессе слияния компания претерпевает большие изменения как в структуре, так и в политике компании в целом. Задачей было помочь топ-менеджерам компании максимально правильно и эффективно провести коммуникацию изменений, а также повысить кооперацию и качество взаимодействия между сотрудниками двух компаний.