Библиотека

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Ицхак К. Адизес

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.

Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера "Идеальный руководитель".

Для кого эта книга

Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Автор

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса.

Где купить?

Интернет-магазин ozone.ru >>

  оценок: 1





Комментарии читателей

Не идеальный менеджер

Конечно, я не буду пересказывать труды доктора (и даже не буду делать copy-paste из его книги:)), просто коротко опишу, что меня зацепило и как я это применил. С недавних пор во всем корпоративном мире стала очень популярной тенденция «выращивать» Лидеров. Обучение и развитие в области лидерских компетенций не сбавляет своих оборотов уже несколько лет. Понятное дело, что кризис слегка скорректировал степень усердия, но тенденции не нарушил. Если спросить большинство заказчиков корпоративных программ, что они вкладывают в это понятие, они сунут вам в нос ворох бумаг с детально прописанными образцами поведения лидеров, из которых можно сделать вывод, что должно получиться нечто среднее между президентом Линкольном, Бэтманом и Ингваром Кампрадом.

Доктор Адизес подходит к процессу воспитания Лидерства весьма прагматично. Как нет идеальных людей (что такое идеал - вообще философский вопрос), так и не бывает идеальных лидеров. Каждый человек хорош в чем-то, но уж точно не во всем. Лидерство - штука многогранная и часть функций, которые должен исполнять лидер попросту противоречат друг другу! Это спускает нас на землю и заставляет более объективно и честно взглянуть на себя. И сказать себе, что в чем-то вы далеко не красавец. И понять, куда лучше развиваться, какие грани лидерства у тебя выражены сильнее. И кто, из находящихся рядом, может дополнить твои слабые стороны.

Продолжение - в моем блоге: http://www.exectgroup.com/info-centre/blogs/leadership-and-management/July-2010/not-ideal-management?year=2010
 
 
Добавить комментарий Подписка
Ваш комментарий
Ввести код:
 Security code