Центр Оценки и Развития – это комплексная процедура оценки, которая отвечает на вопрос: Насколько успешно сотрудник будет справляться с новыми задачами, и каков его потенциал для роста в организации?
На основе объективной оценки мы выявляем тех сотрудников, чьи способности будут наиболее востребованы именно в Вашей компании.
Преимущества использования Центра Оценки и Развития:
- Полнота. Оценка производится по нескольким критериям/компетенциям и позволяет оценить весь спектр качеств, которые будут проявляться при выполнении работы.
- Надежность. Мы используем тесты способностей, личностные и мотивационные опросники Cut-e, а также упражнения, имитирующие реальные рабочие ситуации.
- Объективность. Оценку проводят профессиональные консультанты, которые принимают во внимание только результаты Центра Оценки и Развития.
- Единый стандарт. Каждый участник имеет равные возможности проявить свои навыки и способности.
Содержание
- Тесты способностей – участники анализируют текстовую и числовую информацию, отвечают на вопросы, проверяющие их понимание информации, а также их способность делать логические выводы.
- Профессионально-личностный опросник – структурированная самооценка участника в сравнении с выборкой российских менеджеров.
- Индивидуальное упражнение (in-tray) – участник решает предлагаемый кейс по управлению компанией: анализирует информацию, планирует оперативную деятельность, определяет ключевые проблемы управления компанией/подразделением, принимает стратегические и тактические решения.
- Упражнения на поиск фактов - используются для оценки того, как человек работает с фактами и принимает решения. Участник получает ограниченный объем информации о ситуации, его задача – определить, какие дополнительные сведения необходимы для принятия решения.
- Презентация – по результатам работы с индивидуальным упражнением участник презентует и защищает свои решения.
- Ролевая игра – имитирует взаимодействие руководителя и подчиненного. Задача участника – поставить цели подчиненному, скорректировать его поведение и повысить его мотивацию.
- Групповая дискуссия – совместное обсуждение и решение бизнес-задачи группой участников.
Формат
Продолжительность Центра Оценки и Развития – 1 день.
Группа – 5-7 человек.
В Центре развития принимает участие 3-4 консультанта.
Результат: полный индивидуальный отчет для каждого участника, сводный отчет по группе, презентация Клиенту результатов Центра Оценки и Развития.
Отчет
По итогам Центра Оценки и Развития каждый участник получает детализированный отчет.
Содержание отчета:
- Итоговые оценки по каждой компетенции в виде гистограммы.
- Подробное описание сильных сторон и областей развития по каждой компетенции (1 стр. на компетенцию).
- Рекомендации по программе обучения.
Удобство использования отчета:
- Четкая структура – отдельно указываются сильные стороны участника и его области развития. Это позволяет быстро ориентироваться в тексте.
- Лаконичное содержание – в отчете указываются ключевые выводы, без подробного описания поведения участника во время Центра Оценки и Развития. Это позволяет экономить время и сохранять концентрацию внимания на основных выводах.
- Области развития сформулированы в терминах рекомендаций. Благодаря этому легко составить для сотрудника индивидуальный план развития. Менеджерам удобно использовать эту информацию для постановки целей на performance review.
- Рекомендации по развитию компетенций содержат список тренингов, которые актуальны для данного сотрудника. Это облегчает составление плана обучения.