Принятие решения о выборе кандидата на позицию Генерального директора или директора бизнес-юнита относится к одному из самых дорогостоящих в любой компании.
В этом вопросе, как ни в каком другом, имеет значение точность оценки кандидата и сбор максимума информации о его способностях и личностных особенностях.
Преимущества использования "Executive Assessment":
- Комплексность. Оценивается весь спектр качеств: интеллектуально-аналитические способности, эмоционально-волевая сфера, способность взаимодействовать с другими людьми, текущий уровень развития необходимых навыков.
- Надежность. Вывод о конкретном навыке, компетенции или способности делается на основании, по крайней мере, двух источников данных.
- Адекватность реальности. Бизнес-кейсы, с которыми работают кандидаты, точно имитируют уровень сложности рабочих задач, с которыми сталкиваются ТОП-менеджеры. Что позволяет делать прогнозы о стиле его поведения в реальных рабочих условиях.
- Объективность. Оценку проводят профессиональные консультанты, имеющие опыт оценки не менее 5 лет. С каждым кандидатом работает 2 консультанта.
Содержание
- Тесты способностей (опционально) – по результатам проведенных исследований из всей батареи тестов способностей наибольшей предсказательной надежностью в оценке ТОП-менеджеров обладают:
- Вербальный (scales verbal) и числовой (scales numerical) тесты дают информацию о том, насколько качественно и быстро кандидаты способны обрабатывать и делать верные выводы из комплексной информации, представленной в текстах, таблицах, графиках и схемах.
- Индуктивно-логический (scales cls) тест позволяет оценить способность кандидата выявлять логические закономерности и тенденции в наборе конкретных, разрозненных данных.
- Профессионально-личностный опросник – структурированная самооценка участника в сравнении с выборкой российских ТОП-менеджеров.
- Мотивационный опросник – адаптивный опросник, оценивающий индивидуальные мотивы и интересы, относящиеся к профессиональной деятельности кандидата. Мотивационный профиль кандидата сравнивается с международной выборкой ТОП-менеджеров.
- Индивидуальное упражнение (in-tray) – участник решает предлагаемый кейс по управлению компанией: анализирует информацию, планирует оперативную деятельность, определяет ключевые проблемы управления компанией/подразделением, принимает стратегические и тактические решения.
- Презентация – по результатам работы с индивидуальным упражнением участник презентует и защищает свои решения.
- Ролевая игра – имитирует взаимодействие руководителя и подчиненного. Задача участника – поставить цели подчиненному, скорректировать его поведение и повысить его мотивацию.
- Интервью по компетенциям – исследует стиль поведения кандидата в типичных ситуациях.
Формат
Продолжительность – 4-5 часов.
Индивидуальный формат.
Оценку проводят 2 консультанта.
Результат: полный индивидуальный отчет по каждому кандидату, сводный сравнительный отчет по кандидатам (если их 2 и более на одну позицию), презентация Клиенту результатов оценки.
Содержание отчета:
- Итоговые оценки по каждой компетенции (критерию) в виде гистограммы.
- Подробное описание сильных сторон и областей развития по каждой компетенции (1 стр. на компетенцию).
- Описание личностных особенностей (1 стр.)
- Описание мотивационного профиля (1 стр.)