|
Программа Change Management – это уникальный тренинговый курс по основам управления изменениями на основе бизнес-симуляции
Особенности программы
1. Профессиональное исследование.
В основе программы лежит исследование, которое проводилось исследовательской компанией КОМКОН/Research International по заказу нашей компании. Исследование охватило более 300 сотрудников и менеджеров крупных российских и международных компаний, работающих на российском рынке. Сочетание методов глубинного интервью и количественного анализа позволило сделать выводы о тенденциях, существующих в процессе внедрения изменений. Привлечение к участию в исследовании, как менеджеров, так и сотрудников обеспечило всестороннее изучение феномена сопротивления переменам. На основе мнений участников сделаны выводы об эффективности различных действий менеджеров по внедрению перемен и их уместности на различных этапах проекта
2. Международный эксперт.
К разработке программы был привлечен Рик Маурер (Rick Maurer), эксперт в области управления изменениями. Он внес неоценимый вклад в проведение исследования и разработку теоретических блоков программы. Обширный и разносторонний опыт Рика Маурера позволяет говорить о том, что его разработки релевантны реалиям современного российского бизнеса и применимы в любой компании.
3. Формат бизнес-симуляции.
Сочетание теории и бизнес-симуляции гарантирует, что знания, полученные участниками в ходе обучения, будут сразу отработаны на практике, в смоделированной ситуации. Ошибки, которые неизбежно допустят участники, позволят им сделать выводы, которые повлияют на их повседневную деятельность. Активный эмоциональный процесс участия в бизнес-симуляции обеспечивает вовлеченность участников и повышает запоминаемость информации. Кроме того, симуляция формирует позитивное отношение к переменам у участников
Основные темы бизнес-симуляции "Change Management":
- Отличия управления переменами от оперативного управления
- Действия, которые должен предпринимать менеджер на каждой стадии внедрения перемен
- Типичные препятствия, возникающие в процессе внедрения перемен
- Сопротивление сотрудников и управление им
- Ресурсы, которые необходимо привлекать
- Способы предотвращения и решения возникающих проблем
|
 |