Для меня потенциал — это непроявленные, но имеющиеся (очень важное дополнение,
В этом определении каждое слово — серьезный вызов для асессора. Раз способности пока не проявились, значит надо
Итак, как же мы оцениваем потенциал?
1. Первый и самый очевидный способ — заставить человека действовать в нестандартной ситуации, решать задачи более сложные, чем те, с которыми он сталкивается каждый день. Здесь главное — правильно подобрать упражнения, чтобы была возможность этому потенциалу проявиться. И пусть победит сильнейший!
2. Потенциал важно не только выявить, но и развивать, чтобы он
3. Причем реализация потенциала потребует усилий не только со стороны компании, но и самому HiPo придется «несладко». 10 000 часов практики — волшебное число, ведущее к мастерству **. Так что ему явно понадобятся очень сильное желание достичь вершины и терпение, чтобы совершить тысячи шагов к ней. А это значит, что необходимо включать оценку мотивации.
Третий пункт как обязательный я считаю крайне важным еще и потому, что сама не раз сталкивалась с людьми, которые по результатам ЦО или другими способами попали в список HiPo, но которые категорически не хотят прилагать хоть
Итак, подводя итог, оценка потенциала обязательно должна включать три вещи:
1. Решение сложных, «на вырост» задач → есть подозрение, что потенциал есть
2. Оценку способности к развитию → есть гарантия, что в развитие потенциала стоит вкладываться
3. Мотивацию на движение вперед → есть надежда, что потенциал будет раскрыт
________