Ольга Покровская
Директор дирекции планирования, подбора и обучения персонала
ЕВРАЗ Холдинг
«Важно не только поставить цели и контролировать их исполнение, важно вовлечь, заинтересовать сотрудников, сделать так, чтобы общие цели компании разделялись каждым из них. Это первый шаг к достижению целей, и как следствие, повышению эффективности на каждой стадии бизнеса. Время диктует новые условия и каждый руководитель в нашей компании должен понимать, каким образом он может влиять на результат. Ведь реализуя даже самые незначительные на первый взгляд улучшения на своем уровне, можно получить ощутимые результаты в рамках всего бизнеса.
Перед нами стояла очень непростая задача — побудить людей оперировать и управлять такими понятиями, как EBITDA, ROA, ROE, P&L и др. Дело в том, что большинству наших руководителей ранее не приходилось использовать эти категории финансов в своей повседневной работе. Добавьте к этому дефицит времени, и Вы получите задачу, которую на первый взгляд решить невозможно. Тем не менее, такое решение для наших нестандартных запросов удалось найти, правда для этого мы были вынуждены ненадолго отвлечь наших руководителей из производственного процесса, но оно того стоило.
В качестве учебного инструмента была выбрана
Действительно, по оценкам участников программы, много возможностей на уровне различных участков производства ранее просто не использовались, и именно поэтому реализация некоторых задач руководства порой вызывала больше вопросов и сомнений, чем готовности их решать. Один из основных выводов, которыми поделились наши руководители — это четкое понимание механизмов повышения эффективности бизнеса и умение их применять в своей каждодневной работе. Ведь понимание того, что современный бизнес требует современных подходов, во многом обеспечивают компании существенное улучшение бизнес показателей.
Таким образом за 2 недели, нам удалось объединить общей идеей и обучить 150 руководителей высшего звена, что бы уже через 3 месяца достичь первых качественных улучшений. Мы на собственном опыте убедились в том, что определенные бизнес симуляторы действительно позволяют в короткий срок решать объемные задачи, сдвигая их с „мертвой точки“. Главное, мы достигли больших, чем планировалось результатов, через понимание общих целей, осознании необходимости качественных изменений и благодаря активному участию каждого руководителя в текущих преобразованиях».
Константин Орлов
Руководитель практики EXECT BUSINESS SIMULATIONS
«Всегда очень приятно осознавать, когда результаты нашей работы прямо или косвенно влияют на