EXECT Business Training – участник Международной конференции «HR 2014: Эффективное управление изменениями»

Темы, прозвучавшие на конференции, затрагивали следующие вопросы: стратегическое планирование в период изменений, мотивация персонала, управление талантами, эффективность управленческой команды в эпоху изменений и др. Спикерами выступали представители компаний самых разных отраслей экономики. Среди выступающих: Екатерина Горохова (генеральный директор «Kelly Services»), Светлана Белова (HR BP «Империя Кадров), Елена Аксенова (директор КУ «РусГидро»), Владимир Шиков (директор по развитию бизнеса Exect Business Training).

Владимир Шиков
Владимир Шиков, директор по развитию бизнеса Exect Business Training принял участие в пленарной сессии «Глобальные и локальные HR-тренды 2014»

Владимир презентовал тему «Управление изменениями в горизонте 20–30 лет», основанную на методе, позволяющем оценить у сотрудников способность принимать качественные решения в условиях неопределенности.

Люди постоянно принимают решения. Некоторые из принимаемых нами решений довольно просты. Наш прошлый опыт или ранее полученные знания подсказывают нам, как поступить. Однако чем более неопределенным и комплексным является контекст, тем больше нам приходится полагаться на собственные суждения и интуицию. Эта способность принимать решения крайне важна в новых, незнакомых ситуациях с высокой долей неопределенности, когда мы не знаем и не можем знать, как поступить.

В идеальной ситуации наш процесс принятия решения, или способность, должен в точности соответствовать уровню комплексности задач, вызову со стороны работы. Когда наша способность находится в дисбалансе с вызовом со стороны работы, это может принести вред не только нам, как индивиду, но и организации в целом. Можно измерить уровень неопределенности, который присутствует в любой работе, и способность конкретного человека управлять этой неопределенностью. На основании анализа текущего уровня способности человека и скорости его предыдущего развития мы делаем точные прогнозы относительно того, как его потенциал будет развиваться в будущем вплоть до выхода на пенсию.

Данный метод позволяет оптимизировать организационную структуру и для эффективной реализации стратегий. Для этого проводится аудит имеющегося персонала и внешних кандидатов для того, чтобы правильно расставить его в новой структуре и максимально эффективно использовать человеческий потенциал для реализации стратегии.

Мы помогаем компаниям создавать команды и оптимизировать имеющиеся организационные структуры так, чтобы каждый уровень в организации увеличивал стоимость бизнеса, справедливо вознаграждался и служил повышению устойчивости организации.

Фотоотчет конференции >